Modèle de proposition de site web et de réservation directe pour groupe hôtelier
Décrochez des projets web de groupes hôteliers avec un modèle comparant trois options, leurs coûts et une recommandation claire pour booster la vente directe.
Make it yours, in seconds
Every template is a starting point. Drag to shift colour, typography and layout — the live preview updates as you move.
Déplacez les points pour ajuster les couleurs, la typographie et la mise en page. L'aperçu se met à jour en direct.
Tirez le meilleur de chaque document
Remportez des projets web de groupes hôteliers avec une proposition qui défend la réservation directe face aux commissions des OTA. Options comparées, tarifs journaliers et recommandation claire n'attendent que votre personnalisation.
Obtenez le oui sans quitter la proposition
Votre client lit les tarifs, puis signe dans la section contrat. Pas de PDF, pas d'impression, pas de scan à relancer.
Composez vos propositions avec des sections éprouvées
Ajoutez des blocs de tarifs, d'étapes et de témoignages, puis enregistrez vos meilleures versions pour les réutiliser au prochain pitch.
Vos visuels s'affichent parfaitement partout
Votre client ouvre la proposition sur son téléphone entre deux réunions : la vitrine, les tarifs et les étapes restent parfaitement lisibles.
Voyez quelle section fait vendre votre pitch
Les cartes de chaleur montrent qui s'attarde sur les tarifs, les replays comment ils lisent, et vous relancez quand l'intérêt est vif.
Sachez à quel moment il l'ouvre
Soyez alerté quand votre client consulte la proposition, commente un prix ou signe, pour répondre sans jamais tarder.
Rédigez le pitch à plusieurs, en direct
Votre designer ajuste la vitrine pendant que vous affinez les tarifs, dans une seule proposition, sans fichiers de versions qui circulent.
Découvrez comment tout s'assemble
La proposition s'ouvre sur la problématique du client et ses chiffres de référence, déroule trois options et des preuves, puis se conclut par une recommandation avec validation par phases. Gardez ce qui convient, supprimez le reste et réorganisez selon votre pitch.
Page de couverture de proposition de site pour groupe hôtelier avec visuel principal
Une ouverture percutante pour Hôtels Rhône Méridien qui cadre le pitch : cinq hôtels, un seul lieu pour réserver. Elle présente les trois options, l'auteur (Atelier Brisure, Lyon) et la date, pour que le client saisisse le périmètre d'un coup d'œil.
Brief client et problématique
Reformule le défi du client : cinq sites sur trois plateformes et seulement 18 % de réservations directes. Montre que vous l'avez écouté et pose le contexte de chaque recommandation.
Indicateurs de performance actuels et données de référence
Des cartes de chiffres de référence issus des rapports Mews et de Google Analytics sur les douze derniers mois. Elles donnent à la proposition un point de départ factuel et un repère pour mesurer les résultats.
Point de vue stratégique sur la réservation directe
Une déclaration animée de la conviction du studio : toute réservation qui commence sur le site doit s'y terminer. Un moment de positionnement mémorable qui introduit les options et relie le projet au chiffre d'affaires.
Trois options de site comparées : site de groupe unique ou alternatives
Présente les options A, B et C côte à côte : effort, coût d'exploitation et impact sur les réservations directes. L'option A, un domaine avec cinq sections d'hôtel, est signalée comme la voie recommandée, ce qui facilite la décision.
Processus de livraison sur vingt semaines et équipe projet
Détaille le projet par étapes, avec Léa Fontanel au design et Bastien Roche au développement. Le lancement tombe mi-janvier, la quinzaine la plus calme en réservations, ce qui limite le risque pour le chiffre d'affaires.
Témoignages d'hôteliers et résultats prouvés en réservation directe
Des citations d'hôteliers qui ont mesuré les résultats après le lancement, dont des réservations directes passées de 21 à 34 %. Une preuve sociale qui inspire confiance et démontre l'efficacité de l'approche.
Honoraires transparents et tarifs journaliers pour l'option A
Honoraires détaillés en EUR hors taxes, basés sur des tarifs journaliers clairs pour le designer, le développeur et le responsable technique. Précise que Mews, Storyblok et Vercel sont facturés au prix coûtant, sans mauvaise surprise sur la facture.
Planning du projet et calendrier avec dates clés
Un calendrier daté, du démarrage le 6 septembre 2027 à la mise en ligne le 18 janvier 2028, en tenant compte de la fermeture des fêtes. Donne au client des jalons clairs et l'assurance que rien ne sort pendant la quinzaine creuse.
Hypothèses du projet et FAQ pour groupes hôteliers
Une liste dépliable répondant aux questions les plus posées par les groupes hôteliers, comme qui rédige et traduit les contenus. Clarifie les responsabilités dès le départ et évite les litiges de périmètre.
Recommandation, validation par phases et prochaines étapes
Conclut par une recommandation claire de l'option A et une alternative à faible engagement : valider seule la première étape pour 9 450 € HT. Le travail démarre le 6 septembre dans les deux cas, ce qui rend le oui très simple.
Trouvez vos réponses
Réponses aux questions fréquentes sur la rédaction de propositions de site web et de réservation directe pour groupes hôteliers multi-établissements.
Une bonne proposition hôtelière présente le client (comme Hôtels Rhône Méridien), un brief clair, des chiffres à l'appui, votre expertise, des options de tarifs ou de stratégie et un plan de travail. Ce modèle couvre tout cela en six sections prêtes à l'emploi : Le brief, Les chiffres, Notre regard, Trois options et Notre méthode de travail. Ensemble, elles guident les décideurs du problème à la solution recommandée.
Remplacez le nom et les détails d'Hôtels Rhône Méridien par ceux de votre client, puis mettez à jour Le brief avec ses objectifs et ses enjeux. Modifiez Les chiffres avec ses données, comme le taux d'occupation, le chiffre d'affaires ou le budget, et adaptez Notre regard à votre recommandation. Enfin, ajustez Trois options et Notre méthode de travail à vos services, délais et tarifs.
Présenter trois options donne au client un sentiment de choix et déplace la discussion de « acheter ou non » vers « quelle option convient le mieux ». Une structure courante comprend une offre de base, une offre recommandée et une offre premium, avec votre option préférée bien mise en avant. Cette approche augmente souvent le panier moyen et accélère la décision.
Oui. Même si l'exemple porte sur un groupe hôtelier, la structure brief, chiffres, point de vue, options et plan de réalisation fonctionne pour le conseil, le marketing, les agences, le tourisme et les services B2B. Il suffit de remplacer les données et le vocabulaire propres au secteur tout en gardant le même fil persuasif.
Oui, vous pouvez généralement exporter la proposition finalisée en PDF pour une remise client soignée et sécurisée, ou au format Word pour collaborer et modifier plus facilement. Le PDF est idéal pour l'envoi final car il préserve la mise en page et les polices. Vérifiez que vos polices et graphiques de la section Les chiffres s'affichent bien avant l'envoi.
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